شنبه, مهر ۲۵, ۱۴۰۵
Home Blog

نقش‌آفرینی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا در نمایشگاه ایران کازمتیکا ۱۴۰۵؛ تمرکز بر توسعه فناوری، ارتقای کیفیت و گسترش همکاری‌های صنعتی

0

 

تهران – واحد خبر بازرگانی صنعتی: یازدهمین دوره نمایشگاه بین‌المللی تخصصی مواد اولیه، تجهیزات و صنایع وابسته آرایشی، بهداشتی، مراقبتی و شوینده ایران کازمتیکا (Iran Cosmetic Exhibition) در مجموعه نمایشگاهی ایران‌مال، فرصتی برای معرفی ظرفیت‌های تخصصی، توسعه تعاملات حرفه‌ای و بررسی راهکارهای ارتقای کیفیت و بهره‌وری در صنایع مرتبط فراهم کرد. در این رویداد، مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با تمرکز بر انتقال دانش فنی، توسعه فناوری و بهبود نظام‌های مدیریت کیفیت، بر اهمیت پیوند میان توانمندی‌های علمی و نیازهای واقعی بخش تولید تأکید داشت.

 

نمایشگاه ایران کازمتیکا به‌عنوان بستری تخصصی برای گردهمایی فعالان صنعت آرایشی و بهداشتی، تولیدکنندگان مواد اولیه، تأمین‌کنندگان تجهیزات، شرکت‌های فناور و مجموعه‌های خدماتی مرتبط، زمینه مناسبی برای تبادل تجربیات و بررسی فرصت‌های همکاری در زنجیره تأمین این صنعت ایجاد می‌کند. اهمیت چنین رویدادهایی، به‌ویژه در شرایط رقابتی بازار، با توجه به ضرورت ارتقای کیفیت محصولات، رعایت الزامات ایمنی و بهداشتی و افزایش توان رقابت‌پذیری تولیدکنندگان بیش از پیش نمایان می‌شود.

 

توسعه فناوری و ارتقای کیفیت در زنجیره ارزش صنایع آرایشی و بهداشتی

 

یکی از محورهای مهم فعالیت مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، توجه به نقش فناوری و دانش تخصصی در بهبود فرآیندهای تولید و افزایش انطباق محصولات با الزامات کیفی است. در صنایع آرایشی، بهداشتی و مراقبتی، برخورداری از فرآیندهای کنترل‌شده، مدیریت ریسک، ارزیابی کیفیت مواد اولیه و توجه به الزامات ایمنی محصول، از عوامل مؤثر در افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان و تقویت جایگاه تولیدکنندگان در بازارهای رقابتی به شمار می‌رود.

 

در همین راستا، انتقال دانش فنی و بهره‌گیری از راهکارهای نوین مدیریت کیفیت می‌تواند به شناسایی فرصت‌های بهبود، کاهش خطاهای فرآیندی، ارتقای بهره‌وری خطوط تولید و آماده‌سازی بنگاه‌های صنعتی برای حضور مؤثرتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی کمک کند.

 

استانداردهای مدیریتی؛ ابزاری برای افزایش رقابت‌پذیری صنعتی

 

پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت کیفیت و سایر نظام‌های مدیریتی متناسب با ماهیت فعالیت سازمان، از جمله رویکردهایی است که می‌تواند در بهبود عملکرد واحدهای تولیدی نقش‌آفرین باشد. استقرار فرآیندهای نظام‌مند برای کنترل کیفیت، مدیریت ریسک، پایش عملکرد و بهبود مستمر، علاوه بر کمک به افزایش بهره‌وری، زمینه را برای شفافیت بیشتر فرآیندها و پاسخ‌گویی بهتر به نیازهای مشتریان فراهم می‌کند.

 

برای تولیدکنندگان صنایع آرایشی و بهداشتی، توجه هم‌زمان به کیفیت محصول، الزامات قانونی، ایمنی مصرف‌کننده و مسئولیت‌های زیست‌محیطی اهمیت ویژه‌ای دارد. از این منظر، استفاده از خدمات تخصصی مشاوره، آموزش و استقرار استانداردهای مرتبط می‌تواند بخشی از مسیر توسعه پایدار و ارتقای آمادگی صادراتی این مجموعه‌ها باشد.

 

تجاری‌سازی دانش و گسترش همکاری‌های تخصصی

 

توسعه ارتباط میان مراکز علمی و فناور، مشاوران تخصصی و واحدهای صنعتی یکی از پیش‌نیازهای تبدیل دستاوردهای پژوهشی به راهکارهای کاربردی است. همکاری‌های هدفمند در حوزه انتقال فناوری، بهینه‌سازی فرآیندها، آموزش نیروی انسانی و توسعه نظام‌های مدیریتی می‌تواند به رفع بخشی از نیازهای تخصصی صنایع و تسهیل فرآیند نوآوری در بنگاه‌های تولیدی کمک کند.

 

نمایشگاه‌های تخصصی از این منظر، فرصتی برای شناسایی نیازهای بازار، آشنایی با ظرفیت‌های جدید و بررسی زمینه‌های بالقوه همکاری میان فعالان صنعت محسوب می‌شوند. استمرار چنین تعاملاتی می‌تواند در بلندمدت به تقویت زنجیره ارزش صنایع آرایشی و بهداشتی، افزایش توان فنی تولیدکنندگان و بهبود موقعیت رقابتی محصولات ایرانی کمک کند.

 

مرکز انتقال دانش فناوری آسیا؛ همراه صنایع در مسیر توسعه و بهبود مستمر

 

مرکز انتقال دانش فناوری آسیا در حوزه‌هایی همچون انتقال دانش فنی، مدیریت کیفیت، مشاوره تخصصی کسب‌وکار و توانمندسازی سازمانی فعالیت می‌کند. تمرکز بر توسعه قابلیت‌های مدیریتی و فنی، ارتقای کیفیت فرآیندها و آشنایی بنگاه‌ها با الزامات استانداردهای مرتبط، از جمله زمینه‌هایی است که می‌تواند در بهبود عملکرد سازمان‌ها و افزایش آمادگی آن‌ها برای حضور در بازارهای رقابتی مؤثر باشد.

 

توجه به پیوند میان دانش تخصصی، فناوری و نیازهای عملیاتی صنعت، رویکردی مهم برای دستیابی به رشد پایدار و ایجاد ارزش افزوده در بخش تولید به شمار می‌رود. در این چارچوب، توسعه همکاری میان مجموعه‌های فناور و فعالان صنعتی می‌تواند مسیر بهره‌گیری مؤثرتر از ظرفیت‌های داخلی و گسترش فرصت‌های تجاری را هموار کند.

 

در مجموع، نمایشگاه ایران کازمتیکا را می‌توان بستری برای تقویت تعاملات تخصصی و بررسی مسیرهای توسعه در صنعت آرایشی و بهداشتی دانست؛ صنعتی که آینده آن بیش از گذشته به کیفیت، نوآوری، انطباق با الزامات استاندارد و توانایی پاسخ‌گویی به نیازهای متغیر بازار وابسته است.

 

وب‌سایت: asiasystem.org

 

تنظیم و انتشار: واحد خبر بازرگانی صنعتی | شبکه خبری پارس آسیا کیا

ارتقای سلامت پیشگیرانه و بررسی چالش‌های صنعت تجهیزات پزشکی با رویکرد شرکت KMT

0

شرکت KMT با تمرکز بر ارتقای استانداردهای سلامت‌محور، توسعه طب پیشگیرانه و بهبود فرآیندهای مرتبط با صنعت تجهیزات پزشکی، بر اهمیت حفظ سلامت نیروی انسانی، افزایش ایمنی محیط‌های کاری و تقویت زیرساخت‌های تأمین تجهیزات پزشکی تأکید دارد. توجه به استانداردهای بین‌المللی، مدیریت ریسک‌های شغلی و بهبود کیفیت خدمات، از جمله محورهای مهم در مسیر توسعه فعالیت‌های مرتبط با حوزه سلامت و درمان محسوب می‌شوند.

در بخش سلامت شغلی، اجرای برنامه‌های پایش دوره‌ای سلامت کارکنان، غربالگری‌های ارگونومیک در محیط‌های صنعتی و توسعه برنامه‌های خودمراقبتی می‌تواند نقش مؤثری در کاهش مخاطرات شغلی و افزایش بهره‌وری سازمانی داشته باشد. همچنین، ارزیابی مستمر ریسک‌های فیزیکی، شیمیایی و ارگونومیک و استفاده از ابزارهای نوین ثبت و مدیریت اطلاعات سلامت، زمینه مناسبی برای شناسایی زودهنگام مشکلات و برنامه‌ریزی اقدامات پیشگیرانه فراهم می‌کند.

در کنار این موضوعات، صنعت تجهیزات پزشکی کشور با چالش‌های متعددی در حوزه تأمین و توزیع مواجه است. نوسانات نرخ ارز، دشواری‌های ثبت سفارش، طولانی بودن فرآیندهای اداری و رگولاتوری، هزینه‌های بالای واردات و نگهداری تجهیزات و محدودیت‌های تأمین مالی، از جمله عواملی هستند که می‌توانند بر فعالیت شرکت‌های این حوزه و دسترسی مراکز درمانی به تجهیزات مورد نیاز تأثیر بگذارند.

کارشناسان این صنعت بر این باورند که بهبود سیاست‌گذاری‌های ارزی، تسهیل فرآیندهای ثبت سفارش و ترخیص گمرکی، کاهش بروکراسی‌های اداری و ایجاد راهکارهای تخصصی برای تأمین مالی می‌تواند به افزایش ثبات بازار تجهیزات پزشکی کمک کند. همچنین، توجه به هزینه‌های واقعی تأمین، تعمیر و نگهداری تجهیزات و فراهم کردن شرایط مناسب برای به‌روزرسانی فناوری‌های پزشکی، از عوامل مؤثر در حفظ کیفیت خدمات درمانی به شمار می‌رود.

هم‌افزایی میان رویکردهای پیشگیرانه در حوزه سلامت شغلی و اصلاح فرآیندهای مرتبط با زنجیره تأمین تجهیزات پزشکی، می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای ایمنی، افزایش بهره‌وری و بهبود پایداری خدمات سلامت باشد. در این مسیر، توسعه زیرساخت‌های مدیریتی، استفاده از راهکارهای نوین و توجه به الزامات استانداردهای مرتبط، اهمیت ویژه‌ای دارد.

برای آشنایی بیشتر با فعالیت‌ها و خدمات این مجموعه، می‌توانید به وب‌سایت رسمی شرکت KMT مراجعه کنید.

راهنمای گذار به ایزو ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۲۶

0

با انتشار رسمی ایزو ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۲۶، سازمان‌هایی که سیستم مدیریت کیفیت خود را بر مبنای ISO 9001:2015 مستقر کرده‌اند باید برای بررسی و به‌روزرسانی سیستم خود برنامه‌ریزی کنند.

نسخه ۲۰۲۶، ساختار اصلی استاندارد را حفظ کرده اما در بخش‌هایی مانند رهبری، فرهنگ کیفیت، ریسک‌ها و فرصت‌ها و برنامه‌ریزی تغییرات، الزامات را شفاف‌تر کرده است.

۱. بازنگری فرآیند مدیریت ریسک

یکی از اولین اقدام‌ها در پروژه انتقال به ایزو ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۲۶، بازنگری روش شناسایی و ارزیابی ریسک است.

در نسخه جدید، بند ۶.۱.۲ به اقدامات مربوط به ریسک‌ها اختصاص دارد. سازمان باید ریسک‌های مرتبط با نتایج مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت را تعیین، تحلیل و ارزیابی کرده و اقدامات متناسب با میزان اثر احتمالی آن‌ها برنامه‌ریزی کند.

۲. توجه مستقل به فرصت‌ها

در کنار ریسک، فرصت‌ها نیز جایگاه مشخصی در بند ۶.۱.۳ پیدا کرده‌اند.

فرصت می‌تواند شامل استفاده از فناوری جدید، توسعه محصول یا خدمت، ورود به بازار جدید، بهبود فرآیند، افزایش رضایت مشتری یا ایجاد روش‌های جدید برای بهبود عملکرد باشد.

نکته مهم این است که فرصت نباید صرفاً به‌عنوان یک مورد مثبت در جدول ریسک ثبت شود؛ بلکه سازمان باید برای فرصت‌های مرتبط، اقدام مناسب را تعیین و اثربخشی آن را بررسی کند.

۳. فرهنگ کیفیت و رفتار اخلاقی

نسخه جدید ISO 9001 نقش مدیریت ارشد را در ترویج فرهنگ کیفیت و رفتار اخلاقی پررنگ‌تر کرده است. همچنین کارکنان باید نسبت به فرهنگ کیفیت و اصول مرتبط با رفتار اخلاقی آگاهی داشته باشند.

بنابراین در ممیزی‌های داخلی و خارجی، تنها وجود دستورالعمل‌ها اهمیت ندارد؛ بلکه میزان آگاهی کارکنان و نحوه اجرای واقعی فرآیندها نیز اهمیت پیدا می‌کند.

۴. بازنگری مدیریت تغییر

سازمان‌ها باید روش مدیریت تغییر را نیز بررسی کنند. تغییرات مربوط به فرآیندها، ساختار سازمانی، منابع، فناوری یا سایر بخش‌های سیستم مدیریت کیفیت باید با در نظر گرفتن اثرات احتمالی آن‌ها برنامه‌ریزی شوند.

در نسخه جدید، موضوعاتی مانند ارتباط تغییر، پایش و ارزیابی اثربخشی تغییر و بررسی نتایج تغییر نیز اهمیت بیشتری پیدا کرده‌اند.

۵. اجرای Gap Analysis

پیشنهاد می‌شود سازمان‌ها برای آغاز پروژه گذار، یک تحلیل شکاف کامل انجام دهند. در این مرحله، وضعیت فعلی سیستم با الزامات ایزو ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۲۶ مقایسه شده و موارد نیازمند اصلاح مشخص می‌شوند.

پس از آن می‌توان برنامه اقدام، مسئول هر فعالیت، زمان‌بندی، آموزش‌های مورد نیاز و شواهد لازم برای ممیزی را تعیین کرد.

طبق اطلاعات رسمی ISO/TC 176، سازمان‌های دارای گواهینامه ISO 9001:2015 تا ۳۰ سپتامبر ۲۰۲۹ فرصت دارند فرآیند انتقال خود را تکمیل کنند.

دریافت استانداردهای ایزو توسط زمانی طب گروپ

0
در دنیای ایمپلنت‌های دندانی، خطایی به اندازه یک میکرون می‌تواند موفقیت یک درمان را به شکست تبدیل کند.با استانداردهای ایزو میتوان این شکست را به موفقیت تبدیل کرد.
شرکت زمانی طب گروپ این حساسیت را به خوبی درک کرده
و با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، استانداردهای ایزو خود را دریافت کند .
نتیجه این همکاری، دریافت گواهینامه‌های ISO 9001 و ISO 13485 از شرکت ممیزی BRITISHDNW بود.

 

زمانی طب گروپ؛ جایی که دقت با سلامت گره می‌خورد

این شرکت در حوزه تولید قطعات ایمپلنت دندانی فعالیت می‌کند.

ایمپلنت دندانی محصولی است که باید با بافت زنده سازگار باشد و از همه مهم‌تر، بدون هیچ نقصی تولید شود.
زمانی طب گروپ توانسته جایگاه قابل قبولی در این عرصه حساس به دست آورد. اما برای تثبیت این جایگاه نیاز به چارچوبی بین‌المللی و اثبات‌شده احساس می‌شد.

چرا استانداردسازی در تولید ایمپلنت یک انتخاب نیست؟

تولید تجهیزات پزشکی و به‌ویژه قطعات کاشتنی در بدن انسان، با هیچ حوزه صنعتی دیگری قابل مقایسه نیست.

در این صنعت، کنترل کیفیت باید در سطحی فراتر از محصولات معمولی اعمال شود.
الزامات آنها ،الزاماتی نیستند که بشود با روش‌های سنتی مدیریت کرد.
استانداردهای ISO 9001 و ISO 13485 دقیقاً برای پاسخگویی به چنین نیازهایی تدوین شده‌اند.

ISO 13485؛ استانداردی که خیال پزشک و بیمار را راحت می‌کند

اگر ISO 9001 را چارچوبی عمومی برای مدیریت کیفیت بدانیم، ISO 13485 نسخه تخصصی‌شده آن برای صنعت تجهیزات پزشکی است.

دریافت این گواهینامه به معنای آن است که یک تولیدکننده نه‌تنها محصولی باکیفیت می‌سازد،
بلکه این کار را در چارچوبی انجام می‌دهد که مورد تأیید نهادهای نظارتی بین‌المللی است.

آغاز همکاری با مرکز انتقال دانش فناوری آسیا

شرکت زمانی طب گروپ با درک این ضرورت‌ها، مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به‌عنوان شریک تخصصی خود برگزید.

از همان ابتدا مشخص بود که هدف، تنها دریافت دو گواهینامه نیست، بلکه ایجاد یک نظام مدیریت کیفیت زنده و پایدار است که بتواند با رشد شرکت، تکامل یابد.

تیم کارشناسی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با یک برنامه‌ریزی دقیق، مراحل زیر را گام‌به‌گام پیش برد:

۱. بررسی همه‌جانبه ساختار سازمانی و فرآیندها

۲. تحلیل وضعیت موجود و شناسایی شکاف‌ها

۳. طراحی یک سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه

۴. مستندسازی تمامی فرآیندها

۵. پیاده‌سازی الزامات هر دو استاندارد

۶. انجام ممیزی‌های داخلی

۷. آماده‌سازی نهایی و همراهی تا لحظه ممیزی خارجی و صدور گواهینامه‌ها

گواهینامه‌هایی که پشتوانه اعتماد به یک محصول پزشکی هستند

پس از طی موفق این مراحل، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای زمانی طب گروپ را مورد ارزیابی نهایی قرار دادند

و نتیجه، دریافت گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۳۴۸۵  توسط زمانی طب گروپ بود.
حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص مشاهده کرد:

■ یک ساختار مدیریتی شفاف
■ کیفیت بالاتر و یکنواخت‌تر
■ کنترل دقیق‌تر فرآیندها
■ مدیریت نظام‌مند ریسک‌ها
■ انطباق کامل با الزامات قانونی و استانداردهای بین‌المللی
■ افزایش اعتماد
■ برندی معتبرتر که در بازار رقابتی

جمع بندی

وقتی یک تولیدکننده قطعات کاشتنی، استاندارد ISO 13485 را در کنار ISO 9001 پیاده‌سازی می‌کند؛
یعنی به بلوغی رسیده که در آن، هر محصول نماینده تعهد یک سازمان به سلامت بیمار است.
مرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز به‌عنوان همراه این مسیر، یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی در صنعت پزشکی، هنر تبدیل حساسیت به دقت است.

یراقی که استاندارد شد؛ داستان تحول کیفیت در سرو نوین طلوع

0
شرکت سرو نوین طلوع با برند تجاری Emeete، بزرگ‌ترین تولیدکننده ریل‌های ساچمه‌ای و تنها تولیدکننده لولاهای آرام‌بند در ایران،
این حساسیت را به خوبی درک کرده و با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، گامی بلند در مسیر استانداردسازی فرآیندهای خود برداشته است.
نتیجه این همکاری، دریافت گواهینامه‌های ایزو از شرکت ممیزی BRITISHDNW بود.

Emeete؛ از یک تصمیم ملی تا یک برند بین‌المللی

شرکت سرو نوین طلوع از سال ۱۳۸۳ کار خود را آغاز کرد، اما جهش اصلی آن به سال ۱۳۸۹ برمی‌گردد؛
زمانی که با تأکید رهبر معظم انقلاب بر تولید ملی، نخستین کارخانه ریل ساچمه‌ای و پول گپینگ ایران را راه‌اندازی نمود.
هدف، کاهش وابستگی به واردات و ایجاد اشتغال بود و امروز پس از یک دهه، Emeete با ۲۵۰ نیروی مستقیم و ۳۰۰ نیروی غیرمستقیم،
بیش از ۱۰ نوع محصول شامل ریل‌های ساچمه‌ای و لولاهای آرام‌بند را به کشورهای روسیه، ترکیه، عراق و آذربایجان صادر می‌کند.

چرا استانداردسازی در تولید یراق‌آلات کابینت یک ضرورت است؟

یراق‌آلات کابینت شاید در نگاه اول ساده به نظر برسند، اما در واقع جزو پیچیده‌ترین و دقیق‌ترین محصولات صنعتی هستند.

یک ریل ساچمه‌ای باید ده‌ها هزار بار باز و بسته شود بدون آنکه دچار لقی یا افت کیفیت شود.
رسیدن به  این کیفیت نیازمند دقت در انتخاب مواد اولیه، تلورانس‌های بسیار دقیق در تولید، عملیات حرارتی مناسب برای قطعات فلزی، و مونتاژ بی‌نقص است.
بدون یک سیستم مدیریت کیفیت نظام‌مند، تضمین تکرارپذیری این کیفیت در تولید انبوه غیرممکن است.

Emeete و تعهد به خودکفایی ملی

یکی از وجوه تمایز سرو نوین طلوع، روحیه خودباوری و تعهد به تولید ملی است که در تاروپود سازمان جاری است.

Emeete با درک این واقعیت، تصمیم گرفت فرآیندهایش را با الزامات ایزو هم‌راستا کند.

آغاز همکاری با مرکز انتقال دانش فناوری آسیا

شرکت سرو نوین طلوع با هدف ارتقای سیستم‌های مدیریتی و تثبیت جایگاه خود در بازارهای جهانی،

مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به‌عنوان شریک تخصصی خود در مسیر استانداردسازی برگزید.
سابقه درخشان این مرکز در پیاده‌سازی استانداردهای بین‌المللی، پشتوانه‌ای بود برای این همکاری.

تیم کارشناسی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با طراحی یک نقشه راه دقیق، مراحل زیر را گام‌به‌گام پیش برد:

■ واکاوی
■ تحلیل شکاف ها
■ شناسایی ریسک‌ ها
■ طراحی یک سیستم مدیریت یکپارچه
■ مستندسازی کامل فرآیندها
■ پیاده‌سازی الزامات استانداردهای ایزو
■ انجام ممیزی‌
■ آماده‌سازی نهایی

پس از طی موفق این مسیر، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای سرو نوین طلوع را مورد ارزیابی نهایی قرار دادند.

نتیجه، دریافت گواهینامه‌های ایزو در حوزه‌های مرتبط با فعالیت این مجموعه بود.

حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص مشاهده کرد:

■ یک ساختار مدیریتی شفاف
■ کیفیت بالاتر
■ کاهش خطاهای تولید
■ افزایش بهره‌وری
■ انطباق کامل با استانداردهای اروپا
■ افزایش اعتماد
■ برندی معتبرتر

جمع بندی

وقتی نخستین تولیدکننده ریل ساچمه‌ای در ایران، فرآیندهایش را با استانداردهای ایزو هم‌راستا می‌کند،

ومرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز به‌عنوان همراه این مسیر، یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی، هنر روان ساختن حرکت در مسیر تعالی است.

شفافیت در کیفیت؛ داستان استاندارد شدن تابان گستر پویا

0
پشت هر اجاق گاز مدرن، یک صفحه شیشه‌ای نشسته که باید در برابر حرارت مستقیم شعله، ضربه‌های ناگهانی و شوک‌های حرارتی تاب بیاورد.
این شیشه اگر استاندارد نباشد، نه‌تنها زیبایی آشپزخانه، که امنیت خانواده را هم به خطر می‌اندازد.
گروه صنعتی تابان گستر پویا، با برند تجاری دورنیکا، دو دهه است که در همین عرصه حساس فعالیت می‌کند
و حالا با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، گامی بلند در مسیر استانداردسازی برداشته است.
نتیجه این همکاری، دریافت گواهینامه‌های ایزو از شرکت ممیزی BRITISHDNW بود
؛ گواهی‌هایی که حالا پشتوانه محکمی برای اعتماد مشتریان این مجموعه به شمار می‌روند.

تابان گستر پویا؛ از شیشه نشکن تا یراق‌آلات صنعتی

این گروه صنعتی در چهار حوزه کلیدی فعالیت می‌کند.

در این میان، برند دورنیکا به‌عنوان یکی از پیشروان تولید شیشه‌های ایمنی لوازم خانگی در ایران شناخته می‌شود.
چرا استانداردسازی در تولید شیشه‌های ایمنی یک ضرورت است؟

انتخاب منابع با کیفیت مناسب، بازرسی صددرصدی محصول نهایی، و مستندسازی تمام مراحل تولید است.

یک نقص کوچک در مرحله حرارت‌دهی می‌تواند باعث شکست خودبه‌خودی شیشه در آشپزخانه مصرف‌کننده شود.
مدیریت این پیچیدگی‌ها بدون یک سیستم مدیریت کیفیت نظام‌مند، عملاً ناممکن است.

تابان گستر و تعهد به بهبود مستمر

مدیریت ارشد تابان گستر پویا شش اولویت راهبردی را برای سازمان خود تعریف کرده است، اما برای عملیاتی کردن این اصول، نیاز به یک چارچوب اثبات‌شده و بین‌المللی احساس می‌شد.

استانداردهای ایزو دقیقاً چنین چارچوبی را فراهم می‌کنند و به سازمان کمک می‌کنند تا اهداف کیفی خود را از مرحله شعار به مرحله عمل برساند.

آغاز همکاری با مرکز انتقال دانش فناوری آسیا

گروه صنعتی تابان گستر پویا با درک این ضرورت، مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به‌عنوان شریک تخصصی خود در مسیر استانداردسازی برگزید.

هدف از همان ابتدا فراتر از دریافت گواهینامه تعریف شد.
تیم کارشناسی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با طراحی یک نقشه راه دقیق، مراحل زیر را گام‌به‌گام پیش برد:

■ واکاوی ساختار سازمانی
■ تحلیل شکاف میان وضعیت موجود و الزامات استانداردهای ایزو
■ شناسایی ریسک‌ها
■ طراحی یک سیستم مدیریت یکپارچه
■ مستندسازی کامل فرآیندها
■ پیاده‌سازی الزامات استانداردهای ایزو
■ انجام ممیزی‌های داخلی و رفع موارد عدم انطباق
■ آماده‌سازی نهایی

گواهینامه‌هایی که از کیفیت و ایمنی دفاع می‌کنند

پس از طی موفق این مسیر، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای تابان گستر پویا را مورد ارزیابی نهایی قرار دادند.

نتیجه، دریافت گواهینامه‌های ایزو در حوزه‌های مرتبط با فعالیت این مجموعه بود. این

حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص مشاهده کرد:

■ یک ساختار مدیریتی شفاف
■ کیفیت بالاتر
■ کاهش ضایعات و خطاهای تولید
■ افزایش بهره‌وری
■ تضمین ایمنی محصولات
■ مدیریت نظام‌مند
■ افزایش اعتماد
■ برندی معتبرتر

جمع بندی

وقتی یک مجموعه صنعتی با دو دهه تجربه، فرآیندهایش را با استانداردهای ایزو هم‌راستا می‌کند، یعنی به بلوغی رسیده که در آن محصولات ،نماینده تعهد یک سازمان به ایمنی، دوام و رضایت مشتری است.
مرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز به‌عنوان همراه این مسیر، یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی، هنر دمیدن شفافیت در تاروپود تولید است.

وقتی بتن هم استاندارد می‌خواهد؛ تحول کیفیت در امیر کردستان حاصل میشود

0
شرکت امیر کردستان با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، گامی فراتر از تولید صرف برداشته است:
استانداردسازی فرآیندها و دریافت گواهینامه‌های ایزو از شرکت ممیزی BRITISHDNW.

امیر کردستان؛ از سنندج تا پروژه‌های عمرانی کشور

شرکت امیر کردستان به مدیریت جواد میمنت‌آبادی، از سال ۱۳۸۷ فعالیت خود را در زمینه تولید قطعات بتنی سنگین آغاز کرده است.

نیروی انسانی مجرب و متعهد در کنار تجهیزات پیشرفته، ستون‌های اصلی این مجموعه هستند.
اما برای رقابت در بازار پروژه‌های عمرانی بزرگ باید نشان داد که کیفیت، تصادفی به دست نمی‌آید، بلکه نتیجه یک سیستم مدیریتی منسجم است.

چرا استانداردسازی در صنعت بتن یک ضرورت حیاتی است؟

بتن، پرمصرف‌ترین ماده ساختمانی جهان است، اما همین ماده به ظاهر ساده، پیچیدگی‌های فنی شگفت‌انگیزی دارد. .

در محصولاتی مثل تیر برق که باید دهه‌ها در برابر بادهای شدید و تغییرات دمایی مقاومت کند،
یا نیوجرسی‌هایی که باید جان رانندگان را در برابر انحراف خودرو حفظ کنند، جایی برای آزمون و خطا وجود ندارد.
استانداردهای ایزو، چارچوبی اثبات‌شده برای مدیریت این پیچیدگی‌ها ارائه می‌دهند.

استانداردهایی که یک محصول بتنی باید از آن‌ها سربلند بیرون بیاید

در سطح بین‌المللی، استانداردهای متعددی بر تولید محصولات بتنی نظارت دارند. ISO 9001 چارچوب کلی مدیریت کیفیت را تعیین می‌کند.

ISO 14001الزامات زیست‌محیطی را پوشش می‌دهد؛ موضوعی که در صنعت بتن با توجه به مصرف بالای منابع طبیعی و تولید گردوغبار، اهمیتی دوچندان دارد.
ISO 45001 نیز بر ایمنی و بهداشت حرفه‌ای در محیط کار تمرکز می‌کند.

آغاز همکاری با مرکز انتقال دانش فناوری آسیا

مدیریت شرکت امیر کردستان با درک این ضرورت‌ها،

مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به عنوان شریک تخصصی خود در مسیر استانداردسازی برگزید.
سابقه درخشان این مرکز در اجرای پروژه‌های مشابه در صنایع تولیدی، پشتوانه‌ای بود برای این انتخاب.
و هدف از همان ابتدا فراتر از دریافت گواهینامه تعریف شد.

تیم کارشناسی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با طراحی یک نقشه راه دقیق، مراحل زیر را گام‌به‌گام پیش برد:

■ واکاوی ساختار سازمانی و فرآیندهای جاری
■ تحلیل شکاف میان وضعیت موجود و الزامات استانداردهای ایزو مرتبط
■ شناسایی ریسک‌ها
■ طراحی یک سیستم مدیریت یکپارچه
■ مستندسازی کامل فرآیندها
■ پیاده‌سازی الزامات استانداردهای ایزو
■ انجام ممیزی‌های داخلی و رفع موارد عدم انطباق
■ آماده‌سازی نهایی

گواهینامه‌هایی که از استحکام یک سازه دفاع می‌کنند

پس از طی موفق این مسیر، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای امیر کردستان را مورد ارزیابی نهایی قرار دادند.

نتیجه، دریافت گواهینامه‌های ایزو در حوزه‌های مرتبط با فعالیت این مجموعه بود.

حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص مشاهده کرد:

■ یک ساختار مدیریتی شفاف
■ کیفیت بالاتر و یکنواخت‌تر
■ کاهش ضایعات و دوباره‌کاری‌ها
■ افزایش بهره‌وری سازمانی
■ محیط کار ایمن‌تر برای کارکنان
■ مدیریت مسئولانه‌تر
■ افزایش اعتماد
■ برندی معتبرتر

جمع بندی
وقتی یک تولیدکننده محصولات بتنی، فرآیندهایش را با استانداردهای ایزو هم‌راستا می‌کند، یعنی نماینده تعهد یک سازمان به ایمنی، دوام و اعتماد است.

مرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز به‌عنوان همراه این مسیر، یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی، هنر ریختن کیفیت در قالب بتن است.

داستان تحول کیفیت در تکنو بسپار

0
وقتی یک قابلمه ساعت‌ها روی شعله می‌ماند، کیفیت ساخت و استاندارد مواد اولیه دیگر یک بحث فنی صرف نیست، به مسئله‌ای حیاتی تبدیل می‌شود.
شرکت تکنو بسپار، با ۳۸ سال سابقه، این حساسیت را به خوبی درک کرده و با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا،
گواهینامه‌های ایزو را از شرکت ممیزی BRITISHDNW دریافت نموده است.
تکنو بسپار؛ از شهرک صنعتی شاهرود تا آشپزخانه‌های ایران

گروه تولیدی-صنعتی تکنو با سه دهه و نیم تجربه، از واحدهای پیشرو در تولید ظروف پخت‌وپز به شمار می‌رود.

کارخانه این شرکت در شهرک صنعتی شاهرود واقع شده و دارای مجوز استاندارد و نشان سیب سبز سلامت از وزارت بهداشت است.
تکنو پیشتر گواهینامه ISO 9001-2008 و نشان CE اروپا را دریافت کرده است.

چرا استانداردسازی در تولید ظروف آشپزخانه حیاتی است؟

یک نقص کوچک در ضخامت کف ظرف، عملکرد حرارتی را مختل می‌کند و یک بی‌دقتی در مرحله پاشش سرامیک، ماندگاری محصول را کاهش می‌دهد.

مدیریت این حجم از متغیرها بدون یک سیستم مدیریت کیفیت نظام‌مند، عملاً ناممکن است.

تکنو و مسیر سبز تولید

یکی از ابعاد شاخص فعالیت تکنو بسپار، تعهد دیرینه آن به تولید محصولات دوستدار محیط زیست است.

این شرکت جزو اولین واحدهای تولیدی ظروف سرامیک و گرانیت در کشور بوده است.
پیاده‌سازی استانداردهای ایزو گامی در راستای مستندسازی و تضمین تداوم همین رویکرد مسئولانه بود.

آغاز همکاری با مرکز انتقال دانش فناوری آسیا

تکنو بسپار با درک این ضرورت‌ها، مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به عنوان شریک تخصصی خود برگزید.

سابقه درخشان این مرکز در پروژه‌های مشابه، پشتوانه این انتخاب بود. هدف از همان ابتدا فراتر از دریافت گواهینامه تعریف شد:
ایجاد یک نظام مدیریتی پویا که کیفیت را در تمام لایه‌های سازمان نهادینه کند و محصولاتی تولید نماید که نه‌تنها با نمونه‌های خارجی رقابت کنند، بلکه از آن‌ها پیشی بگیرند
تیم کارشناسی مرکز با طراحی یک نقشه راه دقیق، این مراحل را گام‌به‌گام پیش برد:

■ واکاوی ساختار سازمانی و فرآیندها
■ تحلیل شکاف میان وضعیت موجود و الزامات استانداردهای ایزو
■ شناسایی ریسک‌ها
■ طراحی سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه
■ مستندسازی کامل فرآیندها و دستورالعمل‌های اجرایی
■ پیاده‌سازی الزامات استانداردها د
■ انجام ممیزی‌های داخلی و رفع موارد عدم انطباق
■ آماده‌سازی نهایی و همراهی تا لحظه ممیزی خارجی

گواهینامه‌هایی که از سلامت مصرف‌کننده دفاع می‌کنند

پس از طی این مسیر، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای تکنو بسپار را ارزیابی کردند و گواهینامه‌های ایزو صادر شد.

حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص دید:

■ ساختار مدیریتی شفاف با فرآیندهای مستند و قابل ردیابی
■ کیفیت بالاتر
■ کاهش ضایعات و خطاهای تولید
■ افزایش بهره‌وری
■ تضمین سلامت محصولات در تماس با مواد غذایی
■ مدیریت مسئولانه‌تر پسماندها و مصرف انرژی
■ افزایش اعتماد مشتریان
■ برندی معتبرتر

جمع‌بندی

وقتی یک تولیدکننده با ۳۸ سال سابقه، فرآیندهایش را با استانداردهای ایزو هم‌راستا می‌کند،
یعنی به بلوغی رسیده که هر محصولش نماینده تعهد به سلامت، نوآوری و رقابت با بهترین‌های جهان است.
مرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی، هنر گره زدن کیفیت به اعتماد است.

از الیاف تا اعتماد؛ روایت استاندارد شدن رامون موکت

0

 

در صنعت کفپوش، موکت تنها یک پوشش برای زمین نیست. محصولی است که هر روز زیر پای ماست، با پوستمان در تماس است،
و در لحظات بحرانی، رفتارش در برابر حریق می‌تواند سرنوشت‌ساز باشد.
شرکت رامون موکت، با نام تجاری رهاورد الیاف ترمه صدف، از زیرمجموعه‌های گروه تجاری بلوعدن،
این ابعاد پنهان کیفیت را به خوبی درک کرده و با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، مسیر استانداردسازی را با موفقیت پیموده است.
نتیجه این همکاری، دریافت گواهینامه‌های ایزو از شرکت ممیزی BRITISHDNW بود.
رامون موکت؛ بافنده کیفیت از سال ۱۳۹۲
این مجموعه از سال ۱۳۹۲ در حوزه تولید انواع موکت‌های چاپی، لایه‌های صنعتی و خودرویی و منسوجات نبافته صنعتی فعالیت می‌کند.
در دنیایی که مشتریان هر روز آگاه‌تر می‌شوند و استانداردها سخت‌گیرانه‌تر، تکیه صرف بر تجربه و نام تجاری کافی نیست.
باید فرآیندها را نظام‌مند کرد، و به مشتری نشان داد که این کیفیت، تصادفی نیست، بلکه نتیجه یک سیستم مدیریتی منسجم است.
چرا استانداردسازی در تولید موکت یک ضرورت است؟
در فرآیند تولید موکت، ده‌ها متغیر دخیل‌اند،مدیریت این حجم از متغیرها بدون یک سیستم مدیریت کیفیت استاندارد، عملاً ناممکن است.
آغاز یک همکاری هدفمند
شرکت رامون موکت با هدف ارتقای سطح مدیریتی و حرکت به‌سوی تولید استاندارد، مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به‌عنوان مشاور و مجری طرح برگزید.
سابقه این مرکز در پیاده‌سازی استانداردهای بین‌المللی، پشتوانه‌ای بود برای یک همکاری مطمئن.
هدف از همان ابتدا فراتر از دریافت گواهینامه تعریف شد:
ایجاد یک نظام مدیریت کیفیت پایدار
گام‌هایی که با دقت پیموده شدند
تیم کارشناسی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با یک برنامه‌ریزی ساختارمند، مراحل زیر را گام‌به‌گام پیش برد:
■ واکاوی دقیق ساختار سازمانی و فرآیندهای جاری
■ تحلیل شکاف میان وضعیت موجود و الزامات استانداردهای ملی و بین‌المللی
■ طراحی یک سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه
■ مستندسازی کامل فرآیندها، رویه‌ها و دستورالعمل‌های اجرایی
■ پیاده‌سازی الزامات استانداردهای ایزو
■ انجام ممیزی‌های داخلی و رفع موارد عدم انطباق
■ آماده‌سازی نهایی و همراهی تا لحظه ممیزی خارجی
گواهینامه‌هایی که از کیفیت محصول دفاع می‌کنند
پس از طی موفق این مراحل، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای رامون موکت را مورد ارزیابی نهایی قرار دادند.
نتیجه، دریافت گواهینامه‌های ایزو در حوزه‌های مرتبط با فعالیت این مجموعه بود.
این گواهینامه‌ها حالا سند معتبری هستند که نشان می‌دهند محصولات رامون موکت در چارچوبی تولید می‌شوند ؛
که نه‌تنها کیفیت را تضمین می‌کند، بلکه ایمنی، سلامت مصرف‌کننده و الزامات زیست‌محیطی را نیز در اولویت قرار می‌دهد.
دستاوردهایی که مشتری حس می‌کند
حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص مشاهده کرد:
■ ساختار مدیریتی
■ کنترل نظام‌مند مواد اولیه و فرآیند تولید
■ کاهش ضایعات و خطاهای تولید
■ افزایش بهره‌وری سازمانی
■ محصولاتی که الزامات ایمنی حریق، آکوستیک و الکتریسیته ساکن را برآورده می‌کنند
■ افزایش اعتماد
■ برندی معتبرتر
جمع بندی
وقتی یک تولیدکننده موکت، فرآیندهایش را با استانداردهای ایزو هم‌راستا می‌کند، یعنی به بلوغی رسیده که در آن، هر محصول نماینده تعهد یک سازمان به سلامت، ایمنی و رضایت مصرف‌کننده است.
مرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز به‌عنوان همراه این مسیر، یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی، هنر بافتن کیفیت در تاروپود تولید است.

پیچ‌هایی که استاندارد شدند؛ ماجرای تحول کیفیت در پیچ اتصال صدرا

0
در دل پروژه‌های عظیم نفت و گاز، جایی که هر اتصال باید فشاری معادل چندین تن را تحمل کند، کیفیت یک پیچ یا واشر می‌تواند مرز بین ایمنی و فاجعه باشد.
شرکت پیچ اتصال صدرا، یکی از تأمین‌کنندگان قدیمی این صنعت، این حساسیت را نه‌تنها درک کرده، بلکه آن را به موتور محرکه یک تحول سازمانی تبدیل نموده است.
این مجموعه با همراهی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا، موفق شد سه استاندارد کلیدی را در فرآیندهای خود نهادینه کند
و گواهینامه‌های ISO 9001، ISO 14001 و ISO 45001 را از شرکت ممیزی BRITISHDNW دریافت نماید.
پیچ اتصال صدرا؛ حلقه‌ای کوچک با مسئولیتی بزرگ
این شرکت در زمینه تولید و تأمین انبوهی از اتصالات صنعتی فعالیت می‌کند؛
از پیچ و مهره‌های فوق‌مقاوم و واشرهای آب‌بندی گرفته تا زنجیرها، سیم‌بکسل‌ها، قلاب‌ها و تجهیزات سخت‌افزاری که در سازه‌های دریایی، سکوهای نفتی و پالایشگاه‌ها به کار می‌روند.
پیچ اتصال صدرا با رویکردی دووجهی، هم در بازار مصرف‌کننده نهایی (B2C) حضور دارد و هم با سازمان‌های بزرگ تجاری (B2B) همکاری می‌کند.
همین انعطاف‌پذیری، در کنار تعهد به کیفیت برتر و قیمت رقابتی، باعث شده این شرکت به یکی از گزینه‌های قابل‌اعتماد در زنجیره تأمین صنعت کشور بدل شود.
شعار آن‌ها ساده اما پرمعناست: «بهترین کیفیت با نازل‌ترین قیمت».
چرا استانداردسازی در صنعت اتصالات یک ضرورت حیاتی است؟
در صنعت نفت و گاز، یک اتصال معیوب فقط یک قطعه خراب نیست، بلکه می‌تواند آغازگر زنجیره‌ای از حوادث باشد.
تصور کنید پیچی که در یک سکوی دریایی به کار رفته، به دلیل نقص متالورژیکی بشکند.
هزینه این شکست فقط تعویض قطعه نیست، بلکه توقف تولید، آسیب به تجهیزات جانبی و حتی به خطر افتادن جان انسان‌ها را شامل می‌شود.
به همین دلیل، کنترل کیفیت در این صنعت باید از مرحله انتخاب مواد اولیه آغاز شود، در تمام مراحل تولید ادامه یابد و با تست‌های مکانیکی دقیق به تأیید برسد.
استانداردهای ISO 9001 برای مدیریت کیفیت، ISO 14001 برای مدیریت زیست‌محیطی و ISO 45001 برای ایمنی و بهداشت حرفه‌ای،
سه ضلع یک مثلث هستند که مجموعاً یک سیستم مدیریت یکپارچه و قابل‌اطمینان را شکل می‌دهند.
آغاز همکاری با مرکز انتقال دانش فناوری آسیا
مدیریت پیچ اتصال صدرا با درک عمیق این ضرورت‌ها، مرکز انتقال دانش فناوری آسیا را به‌عنوان شریک راهبردی خود در مسیر استانداردسازی برگزید.
سابقه درخشان این مرکز در اجرای پروژه‌های مشابه در صنایع حساس، پشتوانه‌ای بود برای این همکاری.
هدف از همان ابتدا فراتر از دریافت چند گواهی تعریف شد:
ایجاد یک نظام مدیریتی زنده که بتواند کیفیت، ایمنی و مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی را به صورت هم‌زمان در سازمان جاری کند.
گام‌هایی که با وسواس برداشته شدند
تیم کارشناسی مرکز انتقال دانش فناوری آسیا با طراحی یک نقشه راه دقیق، مراحل زیر را گام‌به‌گام پیش برد:
■ واکاوی ساختار سازمانی و فرآیندهای جاری در بخش‌های تولید، تأمین، انبارش و کنترل کیفی
■ تحلیل شکاف میان وضعیت موجود و الزامات سه استاندارد ISO 9001، ISO 14001 و ISO 45001
■ شناسایی ریسک‌های ایمنی، عملیاتی و زیست‌محیطی در فرآیندهای تولید اتصالات صنعتی
■ طراحی یک سیستم مدیریت یکپارچه متناسب با مقیاس و ماهیت فعالیت شرکت
■ مستندسازی کامل فرآیندها، رویه‌ها و دستورالعمل‌های اجرایی
■ پیاده‌سازی الزامات هر سه استاندارد در فعالیت روزانه کارگاه و دفتر فنی
■ انجام ممیزی‌های داخلی و رفع موارد عدم انطباق
■ آماده‌سازی نهایی و همراهی تا لحظه ممیزی خارجی
گواهینامه‌هایی که از اعتماد مشتریان پاسداری می‌کنند
پس از طی موفق این مسیر، ممیزان BRITISHDNW فرآیندهای پیچ اتصال صدرا را مورد ارزیابی نهایی قرار دادند.
نتیجه، دریافت هم‌زمان سه گواهینامه ISO 9001، ISO 14001 و ISO 45001 بود. این سه گواهی در کنار هم، یک پیام روشن به بازار ارسال می‌کنند:
محصولات پیچ اتصال صدرا در چارچوبی تولید می‌شوند که کیفیت را تضمین می‌کند،
با محیط زیست مسئولانه برخورد می‌نماید و سلامت کارکنان را در اولویت قرار می‌دهد.
دستاوردهایی که در کارگاه و پروژه دیده می‌شوند
حاصل این پروژه را می‌توان در چند محور مشخص مشاهده کرد:
■ یک ساختار مدیریتی شفاف که تمامی فرآیندها در آن تعریف‌شده و قابل ردیابی است
■ کیفیت برتر و یکنواخت‌تر محصولات از طریق کنترل نظام‌مند مواد اولیه و فرآیند تولید
■ کاهش ریسک‌های عملیاتی و حوادث شغلی در محیط کارگاه
■ مدیریت مسئولانه پسماندها و کاهش اثرات زیست‌محیطی فعالیت‌های صنعتی
■ افزایش بهره‌وری و کاهش دوباره‌کاری‌ها
■ انطباق محصولات با استاندارد ISO 898-1 و تضمین خواص مکانیکی اتصالات
■ جلب اعتماد بیشتر کارفرمایان و پیمانکاران بزرگ صنعت نفت و گاز
■ برندی معتبرتر که برگ برنده مناقصات حساس است
جمع بندی
پیچ اتصال صدرا با این اقدام نشان داد که در صنعت اتصالات، کیفیت یک شعار تبلیغاتی نیست،
بلکه در تاروپود هر پیچ و مهره‌ای تنیده می‌شود که از خط تولید خارج می‌گردد.
وقتی یک تأمین‌کننده اتصالات صنعتی، هم‌زمان کیفیت، ایمنی و محیط زیست را هدف می‌گیرد،
یعنی به بلوغی رسیده که در آن، هر محصول نماینده تعهد یک سازمان به سلامت پروژه، کارکنان و محیط پیرامون است.
مرکز انتقال دانش فناوری آسیا نیز به‌عنوان همراه این مسیر، یک بار دیگر ثابت کرد که استانداردسازی، هنر گره زدن دقت به اعتماد است.